OKRs y metasNUEVO
Alinea la estrategia de arriba con la ejecución del día a día: crea objetivos de empresa, de equipo y de persona en una jerarquía clara, ligados a un período. Cada objetivo tiene resultados clave numéricos, en número, porcentaje, moneda o hito cumplido, con metas de subir o de reducir. El equipo hace check-ins con nivel de confianza, y cuando el resultado clave está ligado a un tablero de trabajo el progreso avanza solo a medida que las tareas se completan. La salud queda siempre visible: on-track, en riesgo o fuera de rumbo, sin planilla paralela.
- Objetivos de empresa, equipo y persona en jerarquía, cada uno dentro de un período.
- Resultados clave numéricos (número, porcentaje, moneda o booleano), con metas de subir y de reducir.
- Progreso automático desde un tablero de trabajo vinculado y check-ins con confianza.
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Estrategia que todos ven
La jerarquía liga el objetivo de la empresa al de cada equipo y persona, así nadie trabaja a ciegas sobre lo que importa este período.
Menos actualización manual
Cuando el resultado clave está ligado a un tablero de trabajo, el progreso sube solo a medida que las tareas se cierran.
Riesgo visible temprano
La salud on-track, en riesgo o fuera de rumbo se enciende antes del fin del ciclo, cuando aún se puede corregir el rumbo.
Confianza, no solo porcentaje
El check-in guarda el nivel de confianza de quien lleva el resultado, así el número viene con contexto.
OKRs en el mismo sistema que el CRM y los proyectos: la meta mira el número real, no un informe copiado a mano.
Progreso que se actualiza solo cuando el resultado clave está ligado a un tablero de trabajo.
Salud on-track, en riesgo y fuera de rumbo calculada del avance contra el ritmo esperado en el período.
Los check-ins con nivel de confianza cuentan la historia detrás del número, no solo el porcentaje.
De la cima a la ejecución
El objetivo de la empresa se despliega en objetivos de equipo y de persona, todos dentro de un período. Cada uno lleva resultados clave numéricos, de subir (cerrar más ingresos) o de reducir (bajar el churn), así todos ven cómo su trabajo empuja la estrategia.
Progreso que se cuenta solo
Liga un resultado clave a un tablero de trabajo y el progreso avanza a medida que las tareas se completan. En los check-ins, el responsable registra el número actual y el nivel de confianza, y la salud se vuelve on-track, en riesgo o fuera de rumbo al instante.
- 1
Crea el objetivo, elige el nivel (empresa, equipo o persona) y el período.
- 2
Agrega resultados clave numéricos, con meta de subir o de reducir.
- 3
Liga el resultado clave a un tablero de trabajo para que el progreso avance solo.
- 4
Haz check-ins con el número actual y la confianza, y sigue la salud on-track, en riesgo o fuera de rumbo.
Planificación trimestral
El liderazgo define el objetivo de la empresa, cada equipo crea los suyos y cada persona toma lo que es suyo, todo en el mismo período.
Una meta ligada a la entrega
Un resultado clave de implantaciones completadas apunta al tablero de proyectos, y el progreso avanza con cada proyecto entregado.
Revisión semanal
En el check-in, cada responsable actualiza el número y la confianza, y la salud del objetivo se ajusta para la reunión.
¿En qué se diferencia de las metas de ventas?
Los OKRs cubren objetivos de empresa, equipo y persona con resultados clave numéricos, yendo más allá de una meta comercial aislada, y viven en el mismo sistema que el CRM y los proyectos.
¿El progreso se actualiza solo de verdad?
Sí, cuando el resultado clave está ligado a un tablero de trabajo, el progreso avanza a medida que las tareas se completan.
¿Puedo poner metas de reducir un número?
Sí, los resultados clave aceptan metas de subir o de reducir, como bajar el churn.
¿Qué niveles de objetivo existen?
Objetivos de empresa, de equipo y de persona, organizados en jerarquía dentro de un período.
¿Qué tipos de resultado clave puedo usar?
Número, porcentaje, moneda o un hito cumplido (booleano), cada uno con meta de subir o de reducir.
¿Cómo funciona el check-in de confianza?
El responsable registra el número actual y el nivel de confianza, así el dato viene con contexto, no solo el porcentaje.
¿Cómo se calcula la salud del objetivo?
A partir del avance contra el ritmo esperado en el período, volviéndose on-track, en riesgo o fuera de rumbo.
¿Necesito definir un período para cada objetivo?
Sí, cada objetivo de empresa, equipo o persona vive dentro de un período definido.
¿Está incluido en el plan gratis?
Sí. Sellio es gratis; solo pagas el uso de infraestructura por encima de US$20 al mes.
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