OKR और लक्ष्य

रणनीति जो हर कोई देख सकता है

पदानुक्रम कंपनी के उद्देश्य को हर टीम और व्यक्ति से जोड़ता है, ताकि इस अवधि में जो मायने रखता है उसके बारे में कोई अंधेरे में काम न करे।

कम मैनुअल अपडेटिंग

जब मुख्य परिणाम किसी वर्क बोर्ड से जुड़ा होता है, तो जैसे-जैसे कार्य बंद होते हैं, प्रगति खुद-ब-खुद बढ़ती है।

जोखिम जल्दी दिखता है

ऑन-ट्रैक, जोखिम में या ऑफ-ट्रैक स्थिति चक्र समाप्त होने से पहले जल जाती है, जब अभी भी रास्ता सुधारने का समय होता है।

आत्मविश्वास, केवल प्रतिशत नहीं

चेक-इन उस व्यक्ति के आत्मविश्वास स्तर को संग्रहित करता है जिसके पास परिणाम है, ताकि संख्या संदर्भ के साथ आए।

OKR उसी सिस्टम में जिसमें CRM और प्रोजेक्ट हैं: लक्ष्य असली संख्या को देखता है, हाथ से कॉपी की गई रिपोर्ट को नहीं।

प्रगति जो खुद-ब-खुद अपडेट होती है जब मुख्य परिणाम किसी वर्क बोर्ड से जुड़ा होता है।

अवधि में अपेक्षित गति के मुकाबले प्रगति से गणना की गई ऑन-ट्रैक, जोखिम में और ऑफ-ट्रैक स्थिति।

आत्मविश्वास स्तर वाले चेक-इन संख्या के पीछे की कहानी बताते हैं, केवल प्रतिशत नहीं।

तिमाही योजना

नेतृत्व कंपनी का उद्देश्य तय करता है, हर टीम अपना खुद का बनाती है और हर व्यक्ति अपना खींचता है, सभी एक ही अवधि में।

डिलीवरी से जुड़ा लक्ष्य

पूर्ण किए गए रोलआउट का एक मुख्य परिणाम प्रोजेक्ट बोर्ड की ओर इशारा करता है, और हर प्रोजेक्ट डिलीवर होने के साथ प्रगति आगे बढ़ती है।

साप्ताहिक समीक्षा

चेक-इन में, हर मालिक संख्या और आत्मविश्वास अपडेट करता है, और मीटिंग के लिए उद्देश्य की स्थिति समायोजित हो जाती है।