OKRs und Ziele
Bringen Sie die oberste Strategie mit der täglichen Umsetzung in Einklang: Erstellen Sie Unternehmens-, Team- und Personenziele in einer klaren Hierarchie, an einen Zeitraum gebunden. Jedes Ziel erhält numerische Key Results, in Zahl, Prozent, Währung oder als erreichter Meilenstein, mit Zielwerten zum Steigern oder Reduzieren. Das Team führt Check-ins mit einem Vertrauensgrad durch, und wenn ein Key Result mit einem Arbeitsboard verknüpft ist, bewegt sich der Fortschritt von selbst, während die Aufgaben voranschreiten. Der Zustand bleibt jederzeit sichtbar: im Plan, gefährdet oder außer Plan, ohne separate Tabelle.
- Unternehmens-, Team- und Personenziele in einer Hierarchie, jeweils innerhalb eines Zeitraums.
- Numerische Key Results (Zahl, Prozent, Währung oder Boolescher Wert), mit Zielwerten zum Steigern und Reduzieren.
- Automatischer Fortschritt aus einem verknüpften Arbeitsboard und Check-ins mit Vertrauensgrad.
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OKR-Tools sind normalerweise ein separates Abo pro Person. Hier kommen OKRs mit dem CRM und den Projekten: Sie zahlen nur die Maschine.
Strategie, die jeder sehen kann
Die Hierarchie verknüpft das Unternehmensziel mit jedem Team und jeder Person, sodass niemand im Dunkeln darüber arbeitet, was in diesem Zeitraum zählt.
Weniger manuelles Aktualisieren
Wenn das Key Result mit einem Arbeitsboard verknüpft ist, steigt der Fortschritt von selbst, während die Aufgaben abgeschlossen werden.
Risiko früh sichtbar
Der Zustand „im Plan“, „gefährdet“ oder „außer Plan“ leuchtet auf, bevor der Zyklus endet, solange noch Zeit ist, den Kurs zu korrigieren.
Vertrauen, nicht nur ein Prozentsatz
Der Check-in speichert den Vertrauensgrad desjenigen, dem das Ergebnis gehört, sodass die Zahl mit Kontext kommt.
OKRs im selben System wie CRM und Projekte: Das Ziel schaut auf die echte Zahl, nicht auf einen von Hand kopierten Bericht.
Fortschritt, der sich von selbst aktualisiert, wenn das Key Result mit einem Arbeitsboard verknüpft ist.
Zustand „im Plan“, „gefährdet“ und „außer Plan“, berechnet aus dem Fortschritt gegenüber dem im Zeitraum erwarteten Tempo.
Check-ins mit einem Vertrauensgrad erzählen die Geschichte hinter der Zahl, nicht nur den Prozentsatz.
Von der Spitze zur Umsetzung
Das Unternehmensziel kaskadiert in Team- und Personenziele, alle innerhalb eines Zeitraums. Jedes trägt numerische Key Results, zum Steigern (mehr Umsatz abschließen) oder zum Reduzieren (Abwanderung senken), sodass jeder sieht, wie seine Arbeit die Strategie voranbringt.
Fortschritt, der sich selbst verfolgt
Verknüpfen Sie ein Key Result mit einem Arbeitsboard, und der Fortschritt schreitet voran, während Aufgaben abgeschlossen werden. In den Check-ins erfasst der Verantwortliche die aktuelle Zahl und den Vertrauensgrad, und der Zustand wird sofort „im Plan“, „gefährdet“ oder „außer Plan“.
- 1
Erstellen Sie das Ziel, wählen Sie die Ebene (Unternehmen, Team oder Person) und den Zeitraum.
- 2
Fügen Sie numerische Key Results hinzu, mit einem Zielwert zum Steigern oder Reduzieren.
- 3
Verknüpfen Sie das Key Result mit einem Arbeitsboard, sodass der Fortschritt von selbst voranschreitet.
- 4
Führen Sie Check-ins mit der aktuellen Zahl und dem Vertrauen durch und verfolgen Sie den Zustand „im Plan“, „gefährdet“ oder „außer Plan“.
Quartalsplanung
Die Führung legt das Unternehmensziel fest, jedes Team erstellt sein eigenes und jede Person zieht heraus, was ihr gehört, alles im selben Zeitraum.
Ein an die Lieferung gebundenes Ziel
Ein Key Result abgeschlossener Rollouts verweist auf das Projektboard, und der Fortschritt schreitet mit jedem gelieferten Projekt voran.
Wöchentliche Überprüfung
Im Check-in aktualisiert jeder Verantwortliche die Zahl und das Vertrauen, und der Zustand des Ziels passt sich für das Meeting an.
Wie unterscheidet sich das von Verkaufszielen?
OKRs umfassen Unternehmens-, Team- und Personenziele mit numerischen Key Results, gehen über ein einzelnes Verkaufsziel hinaus und leben im selben System wie das CRM und die Projekte.
Aktualisiert sich der Fortschritt wirklich von selbst?
Ja, wenn das Key Result mit einem Arbeitsboard verknüpft ist, schreitet der Fortschritt voran, während Aufgaben abgeschlossen werden.
Kann ich Zielwerte festlegen, die eine Zahl reduzieren?
Ja, Key Results akzeptieren Zielwerte zum Steigern oder Reduzieren, etwa zum Senken der Abwanderung.
Welche Zielebenen gibt es?
Unternehmens-, Team- und Personenziele, in einer Hierarchie innerhalb eines Zeitraums organisiert.
Welche Arten von Key Results kann ich verwenden?
Zahl, Prozent, Währung oder ein erreichter Meilenstein (Boolescher Wert), jeweils mit einem Zielwert zum Steigern oder Reduzieren.
Wie funktioniert der Vertrauens-Check-in?
Der Verantwortliche erfasst die aktuelle Zahl und den Vertrauensgrad, sodass die Daten mit Kontext kommen, nicht nur mit einem Prozentsatz.
Wie wird der Zustand eines Ziels berechnet?
Aus dem Fortschritt gegenüber dem im Zeitraum erwarteten Tempo, wodurch er zu „im Plan“, „gefährdet“ oder „außer Plan“ wird.
Muss ich für jedes Ziel einen Zeitraum festlegen?
Ja, jedes Unternehmens-, Team- oder Personenziel lebt innerhalb eines definierten Zeitraums.
Ist dies im kostenlosen Plan enthalten?
Ja. Sellio ist kostenlos; es bleibt nur kostenlos, solange die Infrastrukturnutzung des Monats immer unter 20 US$ bleibt; dann zahlen Sie den Verbrauch des Monats.
Arbeitsverwaltung und Projekte
Visuelle Boards im Monday-Stil für das gesamte Team, am selben Ort wie das CRM.
Zeiterfassung und Stundenzettel
Von der erfassten Stunde bis zur Rechnung, mit echter Marge in jedem Projekt.
Zusammenarbeit und Projekte
Kollaboratives Board, Timeline/Gantt, Vorlagen und Übergabe.