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现场服务:为服务工单排期并派遣技术人员

现场服务为您的服务工单安排技术人员上门,并提供按天查看的调度看板。标记谁负责现场作业,按日期、时间和地址安排拜访,指派技术人员并跟踪状态。系统会阻止重复排期,并突出显示时间冲突。

现场服务把您的服务工单和上门作业的技术人员连接起来。它复用系统里已有的东西:工单就是服务工单对象,技术人员就是租户内的一名用户,技能和产能来自资源规划。您只需标记谁负责现场作业,然后安排拜访。

标记技术人员

  1. 在菜单的服务分组中打开现场服务。
  2. 进入技术人员标签页:列表会显示租户内的所有人员。
  3. 为需要上门作业的人员勾选现场技术人员。当该人员在资源规划中有档案时,部门和技能会一并显示。

安排一次拜访

  1. 在调度看板上选择日期,然后点击安排拜访。
  2. 选择服务工单、技术人员、拜访的开始与结束时间以及地址。
  3. 如果希望自动生成一条关联该工单的活动,请保持勾选为技术人员创建提醒。
  4. 点击排期。该拜访会出现在当天看板中该技术人员的列内。

派遣与跟踪

  1. 调度看板为每位技术人员显示一列,当天的拜访按时间先后排列。
  2. 直接在卡片上更改状态:已排期、已派遣、前往中、已到场、已完成或已取消。
  3. 在预约标签页中,您可以按技术人员和时间段筛选、重新指派技术人员,并以列表方式调整状态。
💡 系统不允许同一位技术人员在同一时间有两次拜访:在排期、改期或重新指派时,冲突会被拦截。如果冲突已经存在,看板会把这些卡片标为红色,提示您去修正。

访问权限沿用服务模块的设置。排期、重新指派和更改状态需要具备写入权限的角色;只读角色可以查看看板,但不能修改。

与客户的沟通

沟通标签页会向您的客户主动发送通知:预约提醒、包含技术人员预计到达时间的我正在路上消息、服务后的回访,以及未接来电回拨。消息可通过短信、邮件、WhatsApp 或应用内发送。

  1. 在现场服务中打开沟通标签页。
  2. 在发送消息中选择事件和渠道,填写收件人后发送。客户档案为可选项。
  3. 在消息模板中,按事件和渠道保存您自己的文案;在您创建自己的模板之前,系统会使用内置的默认文案。可以使用 {{customerName}}、{{eta}} 和 {{techName}} 等变量。
💡 外部渠道(短信、邮件、WhatsApp)只有在客户就该渠道给出同意后才会发送。没有同意时,消息会被跳过并记录,绝不会发出。应用内消息不需要同意。

表单与检查清单

表单标签页可按工种创建检查清单和检验表单,字段支持多种类型(是/否、文本、数字、选项、照片)。在作业中填写后,每个回答都可以标记出一项不合格项,再由主管批准或驳回该提交。

  1. 打开表单标签页并创建一个模板:名称、工种和类型(检查清单、检验或表单)。
  2. 添加带标签和类型的字段。勾选必填项,并设置当回答等于某个值时判定为不合格(例如 fail 或 false)。
  3. 技术人员填写并提交表单后,系统会检查完整性并标出不合格项;随后由主管批准或驳回。
💡 只有当所有必填字段都已作答时,提交才能进入审批。被驳回的提交可以重新打开以便返工;已批准的提交则为最终结果。

技术人员路线

路线标签页为某位技术人员安排某一天的最优拜访顺序。在带有坐标的物业中选择停靠点,系统会对它们排序以尽量减少行驶距离,并显示每段的距离和时间以及总计。

  1. 打开路线标签页,选择日期和技术人员,并设定用于估算时间的平均速度。
  2. 勾选要拜访的物业(只会显示带有纬度和经度的物业)。
  3. 点击生成路线以获得最优顺序;发布会冻结当天的计划。
💡 只有带坐标的物业才能纳入路线。请在物业上填写纬度和经度,才能把它加入路线。

在线预约

预约标签页登记预约申请。系统会核对服务区域以及所申请日期的可用产能,然后接受该申请,或以理由(超出服务区域或没有可用产能)拒绝。被接受的申请可以确认、拒绝,或转为一个作业。

  1. 打开预约标签页并填写申请:客户、电话、地址、工种、服务区域,以及期望的日期和时间窗。
  2. 提交。如果区域和可用产能都符合,申请会进入新建状态;否则会被拒绝并附上理由。
  3. 在列表中对新建的申请进行确认或拒绝。已确认的申请随后可以转为一个作业。
💡 服务区域会与您设定的服务范围进行校验;超出范围的申请会被拒绝。可用性则复用所申请日期的调度产能。

更换商机(由服务带动销售)

更换标签页把老旧设备变成销售机会。一次扫描会读取设备预警(使用年限、反复故障、超出保修),并按设备生成一条更换商机,根据风险信号的数量给出得分,再用一个简单的销售流程去跟进。

  1. 打开更换标签页并点击扫描商机。被标记为更换机会的设备会生成一条记录。
  2. 逐条跟进:先报价,然后标记为赢单或标记为输单;不打算跟进的可以放弃。
  3. 重新扫描是安全的:它会更新得分和理由,而不会把您已经推进的商机降级。
💡 预估金额是用于帮助排定优先级的价格,既不是成本也不是利润。得分统计的是这条商机背后的风险信号数量(使用年限、反复故障、保修状况)。

生产看板(屋面与工程承包)

生产标签页用一个生产看板来管理屋面和工程承包类工程。每个项目按阶段推进(估算、许可、已排期、施工中、收尾清单、竣工交接、已完成),带有一个会随已批准变更单调整的合同金额,并通过一份收尾清单来收尾。

  1. 打开生产标签页,创建一个带名称和合同金额的项目并选中它。
  2. 在看板的各阶段之间移动它;启用天气暂停可因天气原因暂停一项工程。
  3. 添加变更单(范围或价格变更);批准一条变更单会调整合同金额。建立收尾清单并逐项勾选,直到竣工交接。
  4. 在项目内登记许可(需要、已申请、已批准、已结束)以及按单位计的工程量。
  5. 对于风暴受损工程,可开立一笔理赔(保险公司、案号、金额、免赔额),并从开立跟踪到已赔付;客户实收金额为理赔金额减去免赔额。
💡 调整后金额等于合同金额加上每一条已批准的变更单。把看板推进到已完成表示项目结束;如有需要,您可以把它重新打开回竣工交接。

商用服务协议(B2B)

商用标签页保存 B2B 服务协议,其中约定了商用作业的各项条款:SLA 响应时长、每单工单的金额上限(NTE)、是否要求采购订单,以及一个审批阈值。您可以用某份协议来评估一张工单,看它是被允许、被拦截,还是需要审批。

  1. 打开商用标签页并创建一份协议:名称、SLA 响应小时数、每单 NTE、是否强制要求采购订单,以及审批阈值。
  2. 使用评估工单:选择协议,填写金额以及是否已有采购订单。
  3. 结果会显示允许或拦截(超过 NTE,或强制要求采购订单却没有),是否需要审批(超过阈值),以及 SLA 的到期时间。
  4. 配置周期性检验(预防性维护):名称和以月为单位的频率;系统会管理下一次日期并标出已逾期或即将到期。把某一次标记为已完成即可推进日期。
  5. 使用多站点账单汇总,把一个客户在其所有站点的发票汇集起来:已开票、已收款和未结的总额,并按站点明细展示。
💡 NTE 以及缺失的强制采购订单会拦截工单;超过审批阈值不会拦截,而是转入审批流程。所有金额都是面向客户的价格,绝不是成本或利润。

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