OKR 与目标
让顶层战略与日常执行保持一致：以清晰的层级创建公司、团队和个人目标，并绑定到某个周期。每个目标都有数值型关键结果，可为数字、百分比、货币或已完成的里程碑，目标可以是增长或降低。团队进行带有信心水平的复盘，当关键结果关联到工作看板时，进度会随着任务推进而自动更新。健康度始终可见：正常、有风险或偏离轨道，无需另开电子表格。
- 公司、团队和个人目标构成层级，每个都归属于某个周期。
- 数值型关键结果（数字、百分比、货币或布尔值），目标可增长或降低。
- 来自关联工作看板的自动进度，以及带信心水平的复盘。
在 Sellio 中免费，你只需为机器付费
OKR 工具通常是按人订阅的独立产品。这里 OKR 随 CRM 和项目一同提供：您只为机器付费。
人人可见的战略
层级结构将公司目标与每个团队和个人相连，因此没有人会对本周期的要务一无所知。
更少的手动更新
当关键结果关联到工作看板时，进度会随着任务收尾而自动上升。
尽早发现风险
正常、有风险或偏离轨道的健康度会在周期结束前亮起，届时仍有时间纠正航向。
不只是百分比，还有信心
复盘会记录结果负责人的信心水平，因此数字附带背景。
OKR 与 CRM 及项目同处一个系统：目标盯着真实数字，而非手工誊抄的报表。
当关键结果关联到工作看板时，进度会自动更新。
正常、有风险和偏离轨道的健康度，由进度与该周期的预期节奏对比计算得出。
带信心水平的复盘讲述数字背后的故事，而不仅是一个百分比。
从顶层到执行
公司目标层层分解为团队和个人目标，全都归属于某个周期。每个目标都带有数值型关键结果，或增长（成交更多收入）或降低（削减流失），让每个人都看到自己的工作如何推进战略。
自我追踪的进度
将关键结果关联到工作看板，进度便随着任务完成而推进。在复盘中，负责人记录当前数字和信心水平，健康度随即变为正常、有风险或偏离轨道。
- 1
创建目标，选择层级（公司、团队或个人）和周期。
- 2
添加数值型关键结果，目标为增长或降低。
- 3
将关键结果关联到工作看板，让进度自动推进。
- 4
以当前数字和信心进行复盘，并追踪正常、有风险或偏离轨道的健康度。
季度规划
管理层设定公司目标，各团队创建自己的目标，每个人认领属于自己的部分，全都在同一周期内。
与交付挂钩的目标
一个“已完成实施”的关键结果指向项目看板，进度随着每个项目交付而推进。
每周复盘
在复盘中，每位负责人更新数字和信心，目标健康度随之为会议调整。
这与销售目标有何不同？
OKR 涵盖公司、团队和个人目标，配以数值型关键结果，超越单一的销售指标，并与 CRM 及项目同处一个系统。
进度真的会自动更新吗？
会，当关键结果关联到工作看板时，进度会随着任务完成而推进。
我可以设定降低某个数字的目标吗？
可以，关键结果支持增长或降低的目标，例如削减流失。
有哪些目标层级？
公司、团队和个人目标，在某个周期内按层级组织。
我可以使用哪些类型的关键结果？
数字、百分比、货币或已完成的里程碑（布尔值），每种都可设增长或降低的目标。
信心复盘是如何运作的？
负责人记录当前数字和信心水平，因此数据附带背景，而不仅是一个百分比。
目标健康度是如何计算的？
由进度与该周期预期节奏的对比得出，分为正常、有风险或偏离轨道。
我需要为每个目标设定一个周期吗？
需要，每个公司、团队或个人目标都归属于一个明确的周期。
这包含在免费方案中吗？
是的。Sellio 是免费的；只要当月基础设施使用始终低于 US$20 就免费；超过后支付当月消费；此时你需支付当月的消费。