OKR 与战略目标
设定带有量化关键结果的目标，进行签到并按周期跟踪进度和健康状态。
OKR 将战略与执行连接起来：一个目标（Objective，你想实现什么）及其关键结果（Key Results，你如何衡量它）。目标进度是各关键结果的平均值，健康状态则比较“已完成的进度”与“该周期已经过去的时间比例”。
在哪里找到它：在“项目”中，点击页面顶部的“OKR 与目标”。每个目标以卡片形式展示，带进度条以及绿色、琥珀色或红色的健康徽章，展开后可查看关键结果并记录签到。
创建目标
- 选择层级：个人、团队或公司。目标可以有一个父目标，从而形成层级结构。
- 设置周期（季度、年度或自定义），并填写起止日期，以便健康状态计算能够生效。
- 添加 2 到 5 个量化关键结果。
关键结果与签到
- 每个关键结果都有起始值、目标值和单位（数字、百分比、货币或是/否）。
- 支持递增目标（例如 0 → 1000）和递减目标（例如 100 → 0）：进度即为已完成部分所占的比例。
- 进行签到以记录当前数值，并附上备注和信心程度。进度会即时重新计算。
来自项目的自动进度
关键结果可以从项目看板中获取进度：选择数据来源“已完成任务百分比”或“任务平均进度”，并关联该看板。重新计算目标时数值会更新。
💡 健康状态通过比较进度与该周期已经过去的时间来判定：绿色（步入正轨）、琥珀色（存在风险）或红色（偏离轨道）。